reč stručnjaka
Operativni nivo
Redovno detaljno (dnevno/nedeljno/mesečno) planiranje, osigu-
ranje izvršenja plana, kontrola i odlučivanje, na primer:
•
Šta da se procesuira i kada (detaljno planiranje);
•
Priprema za procesuiranje (osiguranje redosleda operacija);
•
Intenzitet i dinamika opterećivanje resursa (opterećenje);
•
Ko šta radi (delegiranje);
•
Kontrola kvaliteta i inspekcija;
•
Interni transport i manipulisanje teretom;
•
Upravljanje zalihama;
•
Politika održavanja opreme.
Koja znanja i veštine su potrebne rukovodiocima operative?
Rukovodioci operative moraju posedovati znanje o:
•
Naprednim operativnim tehnologijama kao i neophodno
tehničko znanje specifično za tu industriju;
•
Međuljudskim odnosima;
•
Drugim funkcionalnim oblastima poslovanja (osnove), na
primer finansije;
•
Veštini efektne komunikacije, a naročito motivisanja drugih
ljudi;
•
Upravljanju informacijama;
•
Upravljanju projektima;
•
Radu u multidisciplinarnim timovima;
Rad u multidisciplinarnim timovima
•
Lanac snabdevanja – upravljanje svim aspektima generisanja
i uspešnog funkcionisanja proizvoda/usluge za kupca, od
selekcije sirovina do odlaganja istrošenog proizvoda na kraju
njegovog životnog ciklusa (za one proizvode koji mogu narušiti
životnu sredinu).
•
Zajednički rad sa Marketingom – određivanje željenih
vrednosti i potreba kupaca u odnosu na planirani proizvod/
uslugu pre pristupanja njegovomdizajnu i razvoju proizvodnog
procesa.
•
Zajednički rad sa Finansijama – proizvodna oprema, mašine
i zalihe predstavljaju veliki deo osnovnih sredstava mnogih
preduzeća, te ih je potrebno dodatno finansirati - pored
tekućih operativnih troškova.
•
Operativna statistika i kontrola pokazatelja – organizovanje
stalnog praćenja raznih operativnih pokazatelja kao što su
produktivnost, škart, utrošak energije itd.
•
Operativna strategija – zajednički rad na kreiranju stabilne
poslovne strategije u skladu sa ostalim strateškim oblastima
kao i zakonskim potrebama.
•
Dizajn operativnog procesa i poboljšanja – upravljanje
procesom inovacija.
Oautoru:
Aleksandar Milovanović je sertifikovani profesionalni poslovni konsultant i vlasnik
Agencije za konsalting POSLOVNA STRATEGIJA u Beogradu. Kao takav nalazi se na
listi saradnika domaćeg ICIP programa, Evropske Banke za Rekonstrukciju i Razvoj
kao i konsalting firme Frontier Strategy Group iz Vašingtona.
Konsalting agenciju POSLOVNA STRATEGIJA možete kontaktirati preko sajta
ili direktno na
reč stručnjak
ISPLATI SE BITI
PRETPLATNIK
I
I I I
PRETPLATNIK
Svaki pretplatnik dobija majicu & traku za kljuèeve
Za samo 2.200 din (20,00
€
) dobijete:
Pogodnosti za
pretplatnike
èasopisa
• godišnju pretplatu na èasopis IRT3000
à
4 broja
• struène sadržaje svaka 3 meseca na više od 120 stranica
• svakih 14 dana IRT3000 E-novosti na adresu vašeg emaila
• moguænost povoljnije nabavke struène literature
Pretplatite se!
+385 (0)98 409 690
Od 2013. godine èasopis
IRT3000 vam je još bliži. Možete
da ga èitate na razlièitim
mobilnim ureðajima kao što su,
na primer, smartfonovi i tablet
raèunari. Pored praæenja
izabranih sadržaja, nudimo vam
još i kupovinu pojedninaènih
brojeva èasopisa i brojeva iz cele
godine, brzo i jednostavno preko
vašeg digitalnog ureðaja.
